Když firma roste, vydělávají i zaměstnanci. Akciové programy jako nový benefit
Jak motivovat zaměstnance, aby se dokázali ztotožnit s firmou? Může to být formou akcií či obcí. Na západě běžný instrument, v Česku s tím některé, zejména rychle rostoucí firmy, začínají. Co lidé říkají na tento nový benefit? Je o něj zájem? A co musí splnit, aby se mohli podílet na výsledku firmy. To jsou otázky pro Štefana Šurinu z firmy Eldison, která mimo jiné nastavuje programy pro spoluvlastnictví firem pro zaměstnance.
"Například firma se zhodnotí ze 100 na 1000, a ten rozdíl těch 900, na tom se mohou podílet nejenom společníci, vlastníci té firmy, ale i zaměstnanci. To je účel těch akciových programů."
Je to nový benefit. Jak na něj lidé slyší?
"V západním světě je to relativně běžný instrument, v Česku zatím není až tak moc používaný, ale pokud to firmy zavedou, tak je to velmi úspěšné, protože dokáží lidi dlouhodobě motivovat, dokáží jim dát nový benefit nad běžné benefity, které lidi mají. Tento instrument je zajímavý pro firmy, které rychle rostou a dokáží potom motivovat lidi na růst hodnoty, kterou vytvářejí."
Mají lidé k tomuto benefitu důvěru, nebo tam existuje určité obavy? Mohou si říci: já se budu podílet na růstu zisku firmy, ale co když budu nucen odejít? Budu z toho něco mít, i když třeba odejdu po třech letech?
"Toto je velký problém, který je často vnímaný v Česku, protože bylo historicky několik případů, kdy to vlastníci zneužili. Nastavili ten program tak, aby to těm lidem nemuseli na konci dát, a potom to lidé nevnímají jako motivační nástroj, ale jako kus papíru, který dostanou, ale může jim ho kdokoliv vzít. Proto je důležité, a to je i západní standard, tyto programy nastavovat velmi transparentně a férově, a hlavně lidem, kteří odcházejí, dávat peníze, nebo to mohou prodat firmě anebo nějaké třetí osobě. Potom lidé v té firmě a zůstávají, a víc je to motivuje, protože vidí, že ten program je reálný, že lidé, kteří tam byli třeba posledních pět let, a odešli, tak měli možnost dostat z toho peníze nebo nějakou část peněz a nějaká část těch akcií nebo obcí v tom programu zůstala."
Když si představím, že jsem zaměstnanec, přijdu do firmy, a bude mi nabídnuta participace. Co to pro mě znamená?
"Pro zaměstnance je to určitě i signál, že ta firma tento benefit má. Motivační program je dlouhodobý, má asi 12 podmínek, abyste něco dostali, kromě toho, že dostanete 15., následující měsíc nějakou fixní částku na účet. Takže, když přijdu do firmy a bude mi nabídnuta taková participace, tak většinou ta firma má i nějaký manuál, nějaké školení, materiály, ve kterých se dočtu, co se v jednotlivých fázích toho programu může stát. Co se stane, když za dva roky odejdu, co se stane, když firma bude třeba za pět let prodaná, co se stane, když se budou vyplácet dividendy?"
Dozví se zaměstnanec, že firma takový program má?
"Pokud jsou to moderní firmy, tak je zaměstnanci nabídnut nějaký plat, a vedle toho dostanu balík obcí nebo nějaký balík akcií nebo něčeho, co, ho opravňuje dostat podíl na finálním výsledku."
Vy jste mě trošku vyděsil s těmi 12 podmínkami. Opravdu musí zaměstnanec splnit tolik podmínek, aby se do toho programu mohl zapojit?
"Většinou to funguje tak, že do toho programu se zapojíte hned na začátku. Ale spíše je tam několik podmínek na to, aby ten člověk dostal reálně peníze, protože ty programy jsou na dlouhodobou motivaci a tím pádem ty firmy chtějí, aby lidé zůstali ve firmě, a také aby ta firma reálně měla likviditu na tu výplatu."
