Zaměstnanci chtějí volnější režim, třeba práci na etapy. Firmy stále nabízejí hlavně pevnou pracovní dobu

Jak by se vám líbilo rozdělit si práci během dne do kratších bloků? Říká se tomu microshifting, a nabývá na popularitě. Uvítaly by ho dvě třetiny zaměstnanců.

Jde o rozdělení práce do kratších bloků podle energie, produktivity nebo osobních povinností, které zaměstnancům umožňuje lépe přizpůsobit pracovní den jejich potřebám. Právě větší kontrola nad tím, kdy práci odvedou, by podle agentury Grafton Recruitment mohla pomoci zejména rodičům malých dětí a dalším pečujícím, kteří na českém trhu práce stále narážejí na nedostatek vhodných flexibilních možností. Podle zahraničních průzkumů by tento způsob práce uvítaly zhruba dvě třetiny zaměstnanců.

Flexibilní pracovní dobu by ocenilo 95 procent zaměstanců v kancelářích

Český trh od toho není nijak vzdálený. Podle průzkumu Grafton Recruitment by flexibilní pracovní dobu ocenilo 95 % kancelářských zaměstnanců, reálně ji však má k dispozici jen 38 %.

Ilustrační foto: David Martyn Hunt, Flickr, CC BY 2.0

Více než šest z deseti stále pracuje v pevně stanovené pracovní době, a to bez ohledu na to, zda pracující z domova, nebo z kanceláře. Rozdíl mezi tím, jakou míru volnosti zaměstnanci požadují, a tím, co jim firmy skutečně nabízejí, tak zůstává výrazný.

A jak takový microshifting vypadá v praxi? Zaměstnanec může například část práce odvést ráno, během dne ji přerušit kvůli osobním nebo rodinným povinnostem a později se k ní vrátit. Stejně tak může nejvíce soustředěnou práci přesunout do doby, kdy je nejproduktivnější. Nejde přitom nutně o kratší pracovní dobu ani o práci bez pravidel, ale o jiný způsob jejího rozložení.

Pečující zaměstnanci chtějí tento systém vyzkoušet

Zahraniční data ukazují, že pevná pracovní doba stále méně odpovídá realitě života zaměstnanců. Podle průzkumu Owl Labs si například 59 % zaměstnanců v USA během tradiční pracovní doby plánuje osobní schůzky a 38 % si během pracovního dne bere až hodinu na osobní čas. Ve Velké Británii je situace podobná.

Ilustrační foto: inelightarts, Pixabay, Pixabay License

Zájem o microshifting je přitom výrazně vyšší než u řady tradičních forem flexibility. Například v USA by tento způsob práce chtělo vyzkoušet 65 % zaměstnanců, ve Velké Británii 67 %. U generace Z a mileniálů se podíl dostává až nad 70 %. Markantnější rozdíl se ukazuje u lidí, kteří vedle práce pečují o děti nebo jiné blízké. Ti jsou podle průzkumu téměř třikrát častěji ochotni microshifting vyzkoušet než zaměstnanci bez pečujících povinností.

Méně stresu, větší produktivita

K podobným závěrům dospělo i šetření personalistů Grafton Recruitment v ČR.

„Microshifting může být zajímavý především pro lidi, jejichž pracovní den se přirozeně neobejde bez dalších povinností. Typicky jde o rodiče nebo další pečující, kteří dnes na českém trhu práce stále narážejí na nedostatek flexibility. Nejde přitom jen o komfort zaměstnanců. Firmy kvůli nedostatečné flexibilitě přicházejí o více než polovinu lidí, kteří se po rodičovské dovolené chtějí vrátit do práce. Právě možnost přizpůsobit si pracovní dobu může být jedním ze způsobů, jak tyto zkušené lidi na trhu práce udržet nebo je získat zpět," říká Jitka Kouba, marketingová ředitelka Grafton Recruitment a Gi Group.

Ilustrační foto: Ivan Samkov, Pexels

Podle zkušeností Grafton Recruitment jsou zaměstnanci, kteří mají možnost využívat flexibilní režimy, méně stresovaní, spokojenější a produktivnější. Zároveň se podle šetření Grafton i zahraničních studií ukazuje, že firmy podporující rovnováhu mezi pracovním a osobním životem mohou mít až o třetinu nižší fluktuaci. Flexibilnější organizace práce tak může firmám pomoci nejen oslovit širší okruh uchazečů, ale také udržet zkušené zaměstnance.

Pro firmy je to především otázka organizace práce. „Pokud to povaha pozice umožňuje, není nutné, aby všichni zaměstnanci pracovali ve stejný čas - důležité může být spíše nastavení období, kdy musí být tým dostupný, a jasných očekávání na výsledek práce," uzavírá Jitka Kouba.